七喜笔记本05年发展策略

纵观国产笔记本的发展史，从无到有，从小到大，发展不可谓不迅速。混迹于各大论坛的时候，时常听到各种抱怨，这是可以接受的。毕竟国产笔记本还不成熟，还有很多毛病，缺乏自信，夸大功能，严重浪费资源，机器彼此差距太大……但是，小过难掩大功，相信再过几年，国产笔记本会学乖些。

 “论品质  比价值” ，这是04年七喜进入笔记本市场后一直坚持的。七喜的每一款笔记本都十分强调产品的品质，从98年进入品牌PC市场到04年七喜股份上市，七喜一贯强调的是，一个品牌要被大家认可，犹如滴水穿石，并非一日之功。七喜的作风低调、企业文化务实，所有一切的发挥与发展将是在它之下做延伸。以产品为核心，让用户目光始终放在七喜产品上。

七喜笔记本一直不愿打价格战，七喜人士表示：“我们强调的是产品的性价比，笔记本已经不是一个靠神秘和少数技术厂商垄断来赚取高额利润的时代了，用户开始理性选择适合自己的产品，核心的因素就是产品的性价比但不是唯一的低价。”

七喜认为仅仅依靠价格是不可能笑到最后的，对用户来说，产品的性能、稳定性和有保障的售后维修服务和价格缺一不可，七喜要让用户看到笔记本的真实面目，既然笔记本已经日趋同质化和同源化，那么在价格上也应该更加透明，同样的配置、同样的机型、同样的生产商仅仅因为贴上的品牌LOGO不同，价格就会差上上千甚至上万元，这对用户来说也是不公平的。

七喜2004年的进入当时有人说是冒险，当时各个品牌的笔记本已经达到近百款，搭末班车的厂商靠什么来抢市场，如果没有足够的技术和产品差异化，只能在质量、服务以及性价比上下功夫。七喜找到了世界上最大的广达作为代工商，希望可以在强强联手的基础上占据一块属于自己的市场。

七喜市场部负责人表示，联手广达，正是看中广达强大的产能和高超的工艺水平。特别是广达到目前为止还保持着全球返修率最低的记录。七喜希望能够通过双方的紧密配合，打造一个双赢的局面，

既然是后进的厂商，就要经受市场和用户的检验，再便宜的东西如果以牺牲质量和性能为代价也只能昙花一现，价格低了，质量还是一样，为什么要选最贵的？七喜就是要把自己的产品放到最挑剔的用户面前，如果不是这样，也显示不出七喜笔记本在质量上的过硬。广达为IBM等业内领袖厂商代工的实力，也保证了七喜笔记本的品质。设计与制造的相得益彰，在产品的生命周期、产品性能的均衡性、产品的使用和维护等方面都为七喜笔记本加了分，也有效降低了用户的TCO（总拥有成本）。

时下流行的广告词说——“有健康，才有将来”，国货笔记本的发展亦是如此，“有健康的起步、有理想的目标”，就预示着未来的美好远景绝不是海市蜃楼。七喜并没掌握笔记本的核心与尖端技术。因此，七喜进入笔记本市场从不炒作概念，但要挑战国内外厂商已较稳固的份额，当然也得使用技巧，例如14英寸市场，七喜不是硬碰硬地上马4：3标准屏，而是推出更时尚更吸引用户的16：9宽屏笔记本 ，“5599   宽屏笔记本不再是神话”，付出就有回报，七喜的七款宽屏笔记本都赢得了不错的市场表现。剑走偏锋，让一些传统厂商的雄厚实力无从发挥。

[ 评论 ]2003年国产笔记本品牌总数量在30个以上，2004年这一数据急剧缩减,到如今国内市场上常见的国产笔记本品牌仅仅不足10个。竞争是残酷的同时也是公平的，优胜劣汰的生物法则同样也适用在商场，披沙拣金激烈的市场竞争同样也是对国内笔记本市场的一种考验，这对消费者是有益的。从这个角度分析，笔者认为市场对国内笔记本电脑市场的洗牌虽然残酷不可避免但是它更是市场良性和客观发展的一种表现，作为一个中国消费者我们当然希望自己的本土国货屹立不倒，但是这并不就是要求国内笔记本厂商全部羽化成仙，这显然不实际，强大的美国也只有一个惠普和一个戴尔，所以我们也期望通过不断的市场竞争，七喜能够通过考验获得进化，勇敢的迎接挑战接受挑战。有业内同行预测，到年底，仍旧活跃的国内笔记本电脑厂商的数量将进一步减少至屈指可数的5个左右甚至更少。对此笔者认为这未尝不是一件坏事，相反我始终坚信只有经历过雷电风雨并且成功拼搏而出的胸鹰才能飞的更高飞的更远。